2022年车间生产主任职责(精选4篇)

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　　1、根据生产部下达生产计划，制定分解计划，按GMP规范组织生产。

　　2、负责建立、健全车间工作程序与考核制度，明确分工及责任，对车间员工工作技能进行评定与考核。

　　3、负责起草批生产指令，审核批生产记录，组织本部门验证工作中各种验证文件的起草，组织车间相关人员配合其他部门顺利完成验证工作。

　　4、负责组织开展技术革新、质量改进等活动，提升产品质量、生产能力和生产技术水平。

　　5、完成公司领导临时交办的其他工作任务。

　　1. 人员管理

　　1)负责车间员工调配、任务分配，监督并激励车间员工按时、高质量完成工作

　　2)根据车间员工的资格和表现分析人员培训要求和发展课程

　　2. 客户服务

　　1) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜

　　2)协助解决客户投诉及纠纷[由wWw.HaozuoWen.com整理]

　　3. 车间活动/事务

　　1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的解决问题

　　2)根据管理组的规定限制购买物品的价格上限

　　3)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

　　4)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

　　5)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

　　6)抽查车辆的维修，保证工作是按DCAG的规格进行的

　　7)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

　　4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

　　5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。

　　1、负责部门发展建设规划、调整、部门体系文件、工作流程完善;

　　2、负责日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效，确保生产线正常运转;

　　3、负责做好生产计划安排,根据PMC排产计划统筹车间资源安排生产，确保工单按质、按量、按期交货;

　　4、负责车间设备的日常维修保养和安全管理;

　　5、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　6、负责车间的安全生产培训、贯彻执行公司的安全管理，确保厂区无安全事故发生;

　　7、负责车间现场的管理工作，包括车间作业环境、布局规划等管理;

　　8、上级安排的其他工作。

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