行政专业岗位职责(精选4篇)

　　今天好作文小编为大家整理了行政专业岗位职责4篇，欢迎大家阅读，希望能帮助到大家。

　　1.建立完善公司行政管理体系，制定及优化行政管理相关，督促、检查制度的贯彻执行;

　　2.负责优化完善公司决策体系，厘清决策边界，保障公司决策体系高效、顺畅;

　　3.建立健全公司行政办公标准化、规范化管理体系，确保行政办公流程高效、有序;

　　4.建立分层管理体系，明确各层级管控权限，提高工作效率;

　　5. 负责行政办公日常管理及团队建设。

　　一、目标管理：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资的采购，保管、发放和登记工作。

　　二、制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

　　三、会晤、外联管理：

　　1、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议;

　　2、负责外联工作及办理公司所需各项证照;

　　3、组织好来客接待和相关的外联工作;WWw.hAOzuowEn.com

　　4、制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行;

　　5、安排公司日常接待工作;

　　6、对公司设备、使用、维修等情况进行管理。

　　1、协助财务行政总监处理各项行政工作，例如会议召开、翻译文件等;

　　2、需要做好财务行政总监与各部门之间的沟通工作;

　　3、协助财务行政总监完成月度、季度及年度的各项报表;

　　4、协助财务行政总监个人行政事务，例如机票预订，行程安排等;

　　5、兼顾财务部其他的会计工作;

　　6、完成领导安排的其他工作。

　　1、协助总裁制定集团公司发展战略规划、工作计划、经营计划和业务发展计划;并负责各子公司、集团各部门年度“工作计划”和“工作目标”的编制、分解、督办和检查考核;

　　2、负责组织公司授权、流程及制度体系的建立、优化以及实施监督检查，维护内部管理系统正常运行，推进公司内部管理制度化、规范化、标准化;

　　3、负责定期组织召开公司周例会及月度/季度经营分析会，督办公司各种会议决议、各项规划和计划的实施;负责汇总各子公司的周例会、月度/季度会议及专题会议的会议纪要和经营分析报告，并就涉及集团层面的相关问题组织对口部门解决或专题会议讨论;组织各子公司月度经营计划的审核并下发，组织对计划执行汇报并进行评估;

　　4、维护与政府及行业组织的良好关系，树立公司的良好形象;

　　5、协助总裁对下属子公司开展经营管理工作，理顺母子公司的治理关系和运作体系，加强集团公司公司的管控;

　　6、负责领导集团总裁办工作，保证公司各类资源共享，搜集整理下属公司经营动态，研究行业动态及政府有关政策，为集团领导决策提供支持，;

　　7、负责汇总公司年度综合性资料，编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿;

　　8、每半年度提交一次公司发展现状报告和发展计划报告;

　　9、参与公司重大业务的决策和谈判，负责处理工作中出现的重大问题和突发事件;

　　10、负责文书及档案管理工作，指导子公司的文书及档案管理工作;

　　11、负责报送总裁各类文件、合同、报表等资料的审阅工作;对总裁办文件及工程联系单审核与处理并拿出处理意见;

　　12、建立和完善公司固定资产管理体系，监管固定资产日常管理和维护，建立台账，定期组织固定资产清查盘点，形成盘点报告，并组织实施办公管理与办公秩序维护及各项后勤保障工作;

　　13、监督和指导印章证照管理、档案管理等综合工作，管控公司行政费用，有效组织实施采购管理工作;

　　14、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评;

　　15、领导交办的其他事务。

　　以上是好作文网小编精心整理的行政专业岗位职责精选4篇，仅供参考。