以下是小编为大家精心整理的干部作风大提升研讨发言材料大约有5篇左右，希望对你有所帮助！
第一篇：干部作风大提升研讨发言材料
要以案为鉴，汲取教训、受到警醒。把“写在纸上的教训”，变成“刻在心里的敬畏”，时刻管好自己的言行，清理朋友圈、交际圈，不越红线、不碰高压线；
要正确对待监督、主动接受监督。事前防范，胜于事后救火，信任不能代替监督。监督，是对大家政治生命和职业生涯的最好保护；
要提升对大监督工作认识，增强做好大监督工作的责任，落实好监管监督职责，提升大监督整体效能；
要严格落实业务公开工作程序，进一步提升业务公开工作的规范性、有效性，切实发挥业务公开工作规范业务管理、防范资金风险的作用；
要全面对标油田党委、纪委和生态农业公司党委要求，全面对标培训讲座要求，深入开展党史学习教育，贯彻落实总书记“xx”讲话精神，强化纪律作风建设，提升风险防控能力，推动公司全面从严治党向纵深发展，为公司二次创业、可持续发展营造风清气正环境。WWw.hAOZUowEn.com
第二篇：干部作风大提升研讨发言材料
要进一步宣传贯彻落实甘书记调研讲话精神，组织开展“形势任务再宣传、再教育，二次创业可持续发展再动员、再鼓劲”活动，并与党史学习教育、党员干部作风专项整治结合起来，层层开展，层层深化，确保全员覆盖，达到全员受教育、受激励、鼓士气、振精神的目的。
一、要全面深入领会甘书记调研讲话精神。甘书记调研讲话，为公司的定位和发展指明了方向，要求我们向改革要效益，向人的价值提升要效益，向资源价值增值要效益，要求我们回归本源，打造核心能力。我们要准确理解，要通过“三能”机制改革盘活人力资源，盘活土地资源，提升劳动生产率，用最少的人创造最多的效益，把已有的事情做好。
二、要坚持解放思想、更新观念、深化改革、推进创新，坚定不移打造核心能力。要通过学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史和石油石化史、油田发展史、生态农业公司创业史，激励和培育具有铁血精神的干事创业队伍。要打造生态农业发展的主航道，一是要坚定不移抓种养，积极推进“公司+农户”合作模式，深化管理模式改革，做好技术储备、管理人员储备，积极拓展油田内外市场，提升产品美誉度和市场份额；二是要坚定不移做好服务业，进一步完善供应链，扩大营业网点，打通服务职工居民最后100米，打造服务品牌，更好的服务油田主业和油城职工居民。三是要持续降低人工成本，加大岗位竞聘、分配机制改革、绩效考核推进力度。
三、要立足当前，着眼长远，做好各项重点工作。一是做好建党100周年期间的安全稳定和迎庆工作。二是开展好形势任务再宣传再教育和二次创业再动员再部署活动。在公司层面抓好下一步改革发展方案的制定，在各单位层面抓好甘书记调研讲话精神的学习宣贯，分层开展讨论，做到全员覆盖。三是做好当前的生产经营管理各项工作，确保各项工作不停顿、不滑坡。四是做好打基础的各项工作，加快推进技术标准和流程的制定，开展资产再清查。通过公司上下共同努力，千方百计完成今年的各项任务。
第三篇：干部作风大提升研讨发言材料
深入学习领会甘书记讲话精神就是要传承发扬红色精神，引领员工攻坚克难，扎实苦干的精气神，为公司生存做岀最大的努力。
学习了甘书记的讲话，结合我们农业资源部的具体工作，下一步资源部应该重点抓好以下三个方面的工作：
第一、进一步加强安全管理。
一是要筑牢全员安全生产的政治意识。二是吸取外部事故的一些教训。三是深化隐患排查治理。四是对辖区最大的安全风险点加密巡查和检查的频次。
第二、进一步加强资源管理。
一是采取公开招租的形式，公开、公正、透明操作，保证基本收益。
二是对现有的租赁合同进行再审核，对其中部分条款进行完善与修订，明晰双方的责权利。
三是对承租户种植、养殖的品种与生长过程中的农事作业等行为进行跟踪，动态管理。主要是依托这些大的经营户，借助其技术和资金的优势，进行小规模的实验合作特色农产品的种养，再进行推广和应用。真正达到以点带面，使“农户＋”模式能够良性循环。
第三、进一步加强在岗员工培训。
一是要转变观念。目前，员工的观念与市场理念相差甚远。改变这种现状迫在眉睫。利用每周的班会及骨干会、以及各片区安全生产例会反复的讲，我们的收入、我们的吃饭工程与公司的生存息息相关，调动起员工的工作积极性。
二是适应改革需要，提升自己的能力，不断的完成充电造血功能。提高本岗位工作的技能和质量效率与收入相匹配。
三是严格自种田管理。今年**亩的自种水稻管理要严。一切成本支出的明细登记、分类记账。确实做到收入成本，一一对应。搞好各阶段日常田间管理，对照农户的产出水平，为下一步扩大自种田做准备。
第四篇：干部作风大提升研讨发言材料
一是要把已有的事情做好，向更高的质量、更高的目标推进，为油城职工居民提供高质量的农产品。要抓好有机水稻种植、质量标准编制和“三品一标”认证，做优做精现有业务。
二是要抓好风险防控，要解决生产和经营两张皮问题，把销售与生产深度融合，在管理上朝着管标准、管质量、管销售方面努力，有效规避经营、管理、投资和食品安全等方面存在的风险。
三是要面向市场抓落实，要认真思考和谋划公司发展，围绕做优做精、自主生存和可持续高质量发展，在推进“三能”机制改革、优化调整业务结构和运营模式、有效降低管理、运营、人工成本上下功夫，努力实现效益最大化。
第五篇：干部作风大提升研讨发言材料
xx月xx日，甘书记到生态农业公司进行调研，对公司今后的工作做了部署，指明了公司发展方向，同时也提出了几点要求。学习了甘书记讲话精神后，干部职工感觉到强烈的危机感、责任感。企业不消灭亏损，就消灭亏损企业！下一步，公司如何扭亏脱困，完成今年的责任制，需要每一名员工奉献智慧、贡献力量。
今年初的职代会确立了公司的发展方向，其中之一就是建设好农产品生产基地，成立了五个项目部，其目的就是在立足农田，服务油田的基础上为公司带来利润。
如何改变现状，个人认为应做到以下几点：
一、压缩管理层级，明确部门职责，提高服务意识和服务能力。
二、给项目设置该有的岗位，让项目经理有选人用人的权利以及激励手段。
三、改善生产经营环境，制定相应的政策，要让员工主动想到艰苦的岗位。宣传正能量的企业文化，形成良好的氛围，要让员工以公司为家，乐于奉献，而不是麻木不仁，对公司漠不关心。要让项目人走出去开眼界、学经验、学技术，掌握一技之长。
找准了问题的症结所在，公司扭亏脱困指日可待。
上面的这些是好作文网小编专门整理的干部作风大提升研讨发言材料精选5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。